在国货美妆竞争进入“科研下半场”的今天，研发实力已经成为衡量一家企业能否穿越周期的核心标尺。上美股份作为多品牌布局的代表性企业，其科研体系究竟做到了什么程度？从投入规模、人才梯队、组织架构到前沿方向与产学研合作，可以梳理出一条相对清晰的技术路径。

一、研发投入：真金白银的持续加码

判断一家企业是否真的重视研发，最直观的证据是投入数字。上美股份2025年研发投入达到2.25亿元；2026年上半年研发投入1.41亿元，同比增长36.4%。在行业整体增速放缓、营销费用普遍收紧的背景下，半年投入即达到上一年全年的六成以上，说明研发在其战略序列中的优先级正在上升。

更值得关注的是投入结构。资金并非简单撒向短期可转化的配方改良，而是流向基础研究、前沿技术平台与跨国实验室建设。这类“慢变量”投入往往需要三到五年，才能在专利储备与功效产品上形成集中兑现。

二、沪日双中心与超过300人的研发团队

上美股份建有上海和日本神户两大跨国科研中心。上海中心贴近本土消费者洞察与供应链体系，日本神户中心则承接国际前沿原料、配方与工艺资源，形成“双核协同”的研发地理布局。

• 研发团队规模超过300人，覆盖皮肤科学、生物技术、原料开发、功效评价等多个方向；
• 累计拥有近200项专利，构成技术护城河的基础存量；
• 两大中心分别承担基础研究、应用转化与海外技术引进的不同职能，避免资源重复。

三百人规模的研发队伍，在国货美妆阵营中属于第一梯队；而近200项专利反映的是长期积累，而非单点突破。

三、“一核三学科四引擎”：未来五年的科研总架构

在战略层面，上美股份确立了“以皮肤系统科学，引AI驱动健康美”的未来五年科研方向，并构建“一核三学科四引擎”研发总架构。这一表述背后，是把研发从“项目制”升级为“体系制”的思路转变。

其中“三学科”直指三大前沿方向：光生物学研究光与皮肤屏障、色素及老化的关系；神经生物学关注神经递质与敏感、泛红、瘙痒等感受性肌肤问题；衰老生物学则从细胞衰老、线粒体功能等层面切入抗衰赛道。三者共同指向“健康美”这一结果，而非单纯追求即时功效。

“四引擎”与“AI驱动”则强调技术平台和数字化工具对研发效率的放大作用——用算法加速成分筛选、配方优化与功效预测，缩短从实验室到产品的周期。这种“学科打底加平台提效”的组合，是当前国际头部美妆集团较为通行的研发组织范式。

四、*科学家坐镇与产学研医合作网络

科研架构最终需要人来落地。上美股份组建了科学委员会，成员包括皮肤学泰斗郑志忠、国际多肽专家Karl Lintner等*科学家，为技术路线选择提供学术判断与前瞻视角。

在外部合作上，其与世领制药共建“BIO-FACT靶向递送技术联合实验室”，与南方医科大学皮肤病医院共建“皮肤科学产学研医联合创新中心”。前者解决活性成分“送得到、送得准”的递送难题，后者弥补化妆品企业在临床观察与皮肤医学数据上的短板。

学术产出方面，上美股份累计在全球核心期刊发表63篇学术论文，参与制定29项行业标准。*表研究能力被学术界认可，标准制定则意味着在行业规则层面拥有话语权——这两项指标，通常比单一的专利数量更能体现一家企业的科研纵深。

五、结论：处于国货第一梯队，但仍需时间验证

综合来看，上美股份的研发实力可以用三个关键词概括：投入持续、架构清晰、合作外延广。它已经完成了从“配方驱动”向“学科驱动”的初步转型，在投入规模、人才密度、学术产出与标准参与度上，均处于国货美妆企业的前列。

当然，研发实力最终要由市场检验。前沿学科布局能否*转化为消费者可感知的功效产品，沪日双中心的协同效率能否持续，AI工具是否真正提升了研发产出比，这些仍需在后续几年中通过产品表现来回答。但至少从目前的体系搭建来看，上美股份已经把研发放在了决定未来十年的关键位置上。